Certificação Green Belt 6 Sigma

Baseado em 70 avaliações
  • 559 Alunos matriculados
  • 60 Horas de duração
  • 52 Aulas
  • 10 Módulos
  • 3 Avaliações
  • 3 meses de suporte
Parcele em 10x R$ 189,90 (ou R$ 1.899,00 à vista )
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"O curso foi muito produtivo e ilustrativo, e todas as dúvidas foram sanadas nos vídeos e via suporte. Recomendo."
Sander Malutta
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O Curso de certificação 6-Sigma Green Belt da Escola EDTI (clique e conheça nosso site) capacita os participantes a utilizar a metodologia Six Sigma e suas ferramentas para coordenação e execução de projetos de melhoria cujos objetivos são reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a atratividade dos seus produtos e serviços.

A Escola EDTI é uma empresa liderada pelo prof. Dr. Ademir José Petenate, responsável pelos cursos de Green Belt e Black Belt da Unicamp desde 2000 e uma das principais referências em 6-Sigma no Brasil, tendo obtido PhD em Estatística nos EUA e é professor do Departamento de Estatística da Unicamp desde 1974.

Segundo o jornal O GLOBO "Quem busca vantagens na hora de conquistar um emprego ou obter oportunidades de desenvolvimento no universo corporativo deve levar em conta na hora de decidir o curso e a instituição de ensino, aspectos como credibilidade da marca, perfil do corpo docente e programa de ensino."  Por essa razão a Escola EDTI é sua melhor opção.

Durante nossos mais de 20 anos de experiência, fomos responsáveis pela implantação de programas de 6-Sigma em diversas organizações, tais como HP, Burigotto, UNIMED, TRW, Gelita, Unibanco.

O Grupo EDTI dedica-se ao ensino e aplicação em projetos de técnicas de inteligência analítica e  análise de processos para auxiliar empresas na melhoria de seus negócios, com foco em geração de resultados mensuráveis.

Site www.escolaedti.com.br





3 meses Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 3 meses após a matrícula.

Pessoas que desejam realizar projetos de alto impacto na organização. Para isso, durante o curso serão apresentadas diversas ferramentas para diagnóstico de oportunidades, como gráficos de correlação, gráficos de controle, Capabilidade, mapeamento de processos entre outras.


Escola EDTI
"Nossa equipe é liderada pelo Prof. Dr. Ademir Petenate, docente da UNICAMP, pioneiro na aplicação de Lean Six-Sigma e responsável pelo programa da UNICAMP!"


Nossa equipe:

Prof. Dr. Ademir Petenate, sócio fundador da Escola EDTI: Phd pela Iowa State University e professor do Departamento de Estatística da Unicamp desde 1974, é um dos estatísticos aplicados mais respeitados do Brasil e no Mundo. É Master Black Belt e fundador e coordenador do programa de 6Sigma da UNICAMP. Foi responsável pela implanatção de programas 6Sigma em viversas organizações, tais como  HP, Burigotto, UNIMED, TRW, Gelita, Unibanco, Fundação Santa Catarina, St. Jude Medical, CPqD, Microsoft e 3M. (LinkedIn)

Prof. Marcelo Petenate: formado em Estatística pela Unicamp, Mestre em Estatística pela Universidade de São Paulo (USP), Master Black Belt pela UNICAMP e professor dos cursos de Black Belt e Green Belt da UNICAMP, do curso de especilização em Gestão e Estratégia de Empresas da UNICAMP e do curso de Especilização Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística da mesma universidade. (LinkedIn)

Henrique Leme Felizatti: possui graduação e mestrado em Estatística pela Unicamp, formação em Black Belt e trabalha com estatística a mais de 10 anos. É ex-professor de estatística na Universidade Federal de Goiás e durante sua experiência profissional participou da formação de mais de 1.000 profissionais incluindo Green e Black Belt. (LinkeIn)

Malu Cassiano Dias: mestranda e pesquisadora no LALT/Unicamp, Engenheira de Produção pela UFSCar e com MBA em SCM pela FIPECAFI/USP. Atualmente é Consultora na área, professora de pós graduação no curso Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística (Unicamp) e professora da Escola EDTI. (LinkedIn)

Conteúdo Programático

Neste módulo estão disponíveis o materiais utilizados durante o curso.
  • 1. Informações Iniciais
  • 2. Apostila Curso Certificação Green Belt
  • 3. Apostila de exercícios
  • 4. Apresentação do Projeto MidState
  • 5. Como organizar seu curso!
  • 6. Gabarito da apostila de exercícios
  • 7. Quando recebo meu certificado?
Descubra o que significa ser uma empresa Six-Sigma, quais as funções e papeis de cada Belt dentro dos projetos, o que é e como utilizar o roteiro DMAIC e como estruturar um projeto Lean Six-Sigma por meio de objetivos claros e indicadores.
  • 1. Lean Six-Sigma
  • 2. Organização vista como um sistema
  • 3. Modelo de Melhoria: 3 Questões Fundamentais
  • 4. Modelo de melhoria: PDSA
Entenda como definir o escopo de um projeto de melhoria utilizando as ferramentas Contrato de Melhoria, SIPOC e diagrama direcionador.
Aprenda a conhecer a situação atual por meio do fluxograma e de gráficos descritivos e análise da variação.
  • 1. Fluxograma
  • 2. Sistema de medição
  • 3. Tipos de variáveis
  • 4. Análise da variação
  • 5. Gráfico de tendência e causas de variação
  • 6. Análise de indicadores
  • 7. Gráficos de frequência: histograma e dot-plot
  • 8. Estatísticas descritivas
  • 9. Gráficos de barras e tabelas
  • 10. Gráfico de Pareto
  • 11. Estratificação
  • 12. Gráfico de controle
  • 13. Capabilidade
Lista de exercícios e teste preparatórios.


  • 1. Lista de exercícios preparatórios
  • Teste de Conhecimento
Esse é o momento do projeto onde você identifica a causa raiz. Você aprenderá o diagrama ECRS, Desconexões, Balanceamento de linha e Correlação entre variáveis, além de ferramentas avançadas como DOE e regressão linear.
  • 1. Introdução: desenvolvimento de mudanças
  • 2. Diagrama de causa e efeito
  • 3. Introdução ao Lean
  • 4. Sistemas puxados
  • 5. Desconexões
  • 6. Diagrama ECRS
  • 7. Balanceamento de linha
  • 8. Diagrama de espaguete
  • 9. Value Stream Mapping (VSM)
  • 10. Poka-Yoke
  • 11. Uso de tecnologia
  • 12. Uso de criatividade
  • 13. Correlação entre variáveis
  • 14. DOE - introdução
  • 15. Comparação de 2 tratamentos
  • 16. DOE - experimento fatorial completo
Nesse momento você já desenvolveu mudanças, agora é a hora de testá-las. Aprenda os princípios básicos para acelerar o aprendizado minimizando os riscos.
  • 1. Teste de mudanças
Agora devemos implementar as mudanças e garantir que o resultado seja duradouro. Veja como documentar, treinar e medir para garantir uma implementação de sucesso.
  • 1. Implementação de mudanças
Próximas passos para finalizar o curso
  • 1. Feedback Curso
  • 2. Como anexar o projeto na prova
  • Projeto Mid State
  • 3. Dicas para realização da prova
  • Prova Final
  • 1. Análise do Sistema de Medição
  • 2. MSA - Exercício 1 (solução)
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